朱世雄说，第一次见李易，是李易和省二院心内科原副主任、现任主任李建美想要认识他，并商谈一下合作事宜。那次见面，李易给朱世雄留下了非常深刻的印象。朱世雄说，当时他就情不自禁地对李易说：“你应该换一个活法，到‘圣约翰’来吧。”第二次见面，是在一个学术年会上。当时的李易对朱世雄表示了要出来的想法，但朱世雄觉得李易对民营医院的生存状态并不了解，不要仅凭一时的冲动，比较好还是慢慢来。最后一次见面，是圣约翰的一位医生（同时也是李易的同学）告诉朱世雄，李易表示，他肯定要出来，问题就是去哪里。于是朱世雄主动找到李易，对他说：“如果你想好了的话，目前比较好的选择就是到‘圣约翰’来。”
据朱世雄介绍，李易团队来到圣约翰之前，他曾给朱世雄列出了一个其他人员的工资表。朱世雄不仅一个字都没有改，而且还对李易说：“我给你们三年的抚育期。三年之内，即使没有一个病人，我承诺的工资也照发不误。”目前，他正在制订一个让李易团队入股的方案，目的就是更好地为愿意来这里创业的人才搭建一个发展平台。
“可以说，李易的跳槽预示着云南省心脏病治疗领域春秋战国时代的到来。”朱世雄说，没有竞争就不会有进步。李易的离开，刺激了省二院的发展，带动了“圣约翰”的业务量，引起了相关医院的重视。通过多家医院的竞争，最后可能会演变为两家独大或者三足鼎立，而这一局面的形成，获利的将是老百姓。
朱世雄坦言，“圣约翰”就是要挑战公立医院。如果李易不是跳槽到一家民营医院，而是去了一家公立医院，绝对不会引起这么大的震动。难道民营医院就低人一等？民营医院不应该再参加“残奥会”了，而是要和公立医院一起去参加“奥运会”。在良性的竞争环境下，各家医院强调的不该是出身，而应该是行业的规范。
人才流动如何实现多方共赢？
在省二院心内科病房里，医生介绍栏里早已没有了李易的身影，科室现有的22名医生大部分看起来非常年轻。
科室现任主任李建美正忙于当天的17台心脏介入手术。她告诉记者，医院心脏中心内科组建于2003年9月。由于她的丈夫曾是李易大学时的老师兼班主任，所以应当时正在美国学习的李易的请求，她本人亲自推荐李易到省二院心内科工作。之后科室引进的每一位医生也都是他们两个人精心挑选的。科室从最初的半层楼、15张病床，发展到事发前的两层楼、80张病床，与两个人的努力都是分不开的。
李易的跳槽给李建美的震动非常大。她告诉记者，2月3日，李易辞职当天正是春节过后的第一个工作日，患者大量回到医院，仅心脏内科介入手术就安排17台。然而，当李建美走进导管室时却发现，只有她和另外一名副主任医师以及一名年轻医生在工作。她立即打电话通知其他当班医生，但他们都用各种各样的理由加以推脱。李建美说，当时的情况只能用“幸运”两个字来形容，这17台手术都是事前安排好的择期手术，结果只有他们三个人扛下来了。
情急之下，李建美找到李易说：“出于对病人的安全负责，你应该跟我说清楚，要辞职的人到底有几个，能工作到哪一天，以便我安排工作。”虽然李易在之后的科室交班会上也给予了强调，但李建美认为，大家的心都散了，手术真是排也不是，不排也不是。
李建美说，从2月初李易等人提出辞职到2月9日辞职者正式离开，之间的一个星期，科室的安全隐患非常大，好在没有发生医疗事故。大量人员离开后到3月29日这段时间，由于病人多、医生少，科室的排班非常困难。为了把医疗安全放在第一位，科室不得不暂时压缩床位，关了20张病床。为了尽快恢复正常工作，医院紧急从全院调配人手，并从省内引进了数名人员。直到3月30日，才基本恢复了原有床位。目前，科室各项业务基本恢复了正常。
对于李易等人的出走，李建美表示：“绝对不是科室内部矛盾所致。他是副院长，如果是我们有矛盾，该走的是我们。毕竟人各有志。如果民营医院有很大的发展空间，待遇又好，这些年轻人去闯闯也是应该的。对此我不仅理解，也很赞同，真心希望他们能发展得更好。
人才流动是应该的，但如何合理流动却值得商榷。李建美说，李易等人的突然离开多少让大家的感情受到了一点伤害。大家共事多年，既然选择要走，作为临床医生应该和科室提前打一个招呼，在岗一天就该做好一天的事。她认为，李易等人如果能在离开的方式上处理得更好一点，也许就会避免很多后期的误会和负面影响。
据云南一家媒体报道，在记者问李易，是否因为在公立医院里受排挤和打压才导致跳槽时，李易没有给予正面回答，而是将话题引向别处。对此，省二院院长江春光表示，自己当初是力推李易出任副院长的。矛盾哪里都有，有矛盾就是出走的理由吗？
江春光说，“对于李易团队，我可以坦然地说，医院没有任何对不起他们的地方”。为了发展心内科，只要是李易要的人，医院都会想方设法从地州调上来，并且送他们去进修，甚至是出国学习。他们要设备，5年之内，医院就为心内科投入了近2000多万元的设备，科室也迅速发展成为云南省病人量第二大的心内科。这样的支持力度能说医院给他的平台不够大吗？
对于李易的跳槽，江春光表示，他确实非常不悦。但不悦的原因不是李易的出走，而是李易出走的方式。他认为，人才在各医院之间流动已经不是什么新鲜事物，李易本人也是从昆明医学院第二附属医院调到省二院来的。为此，医院不仅给了他一套住房，而且还为李易赔付了附二院4万多元的出国培训费用。正常的人才流动是应该的，但问题在于，如果要走，而且是带着这么多人一起走，就不应该走得太突然，完全可以坦诚地跟院领导说明，把该做的交接工作都做完了再走。