一位刚刚上任的云南省级医院副院长，突然带领该院12名医务人员集体跳槽，去了一家名不见经传的民营医院。他们的离开到底是主动跳槽，还是被迫出走？离开的原因到底是为了优厚的薪酬，还是为了寻找一个更好的平台？作为全国公立医院规模最大的一次人才集体出走事件，“李易现象”又会不会是医疗卫生体制人事改革的一声惊雷？
本报记者 孔令敏 鲁 东 谭中贵
今年2月初，春节假期后的第一个工作周，在云南省第二人民医院的办公会上，节前才刚刚通过公开选拔上岗的副院长、心内科主任李易，突然向院长江春光提出了调离申请。
事前毫不知情的江春光院长马上找到李易进行了一次私下谈话。江春光明确表态：不同意李易的调离，并请他慎重考虑，不要轻易地做出决定。然而李易去意已决，他告诉江春光，自己要换一个环境，更要换一个活法。
更让江春光始料未及的是，2月9日，继李易之后，心内科的11名医务人员又统一提交了同一格式的辞职报告：“因本人原因，自愿辞去公职，自今日起与医院再无关系。”异常着急的江春光赶紧对部分辞职医生进行挽留。在谈话中，他才得知，他们这次集体跳槽要去的医院，是一家在当地名气并不响亮的民营医院——云南圣约翰医院。随后，辞职医护人员的数量又上升至13名。
在云南采访期间，记者感到，“李易现象”在社会各界都引起了广泛关注和争议，很多人称之为“全国公立医院集体出走人数最多的事件”。
李易团队为什么辞职？
今年5月末，在云南圣约翰医院新成立的云南圣约翰心脏病医院病房里，记者见到了这次“人事地震”的核心人物——李易。
作为圣约翰医院副院长、心脏病医院院长的李易很忙。在他同一位患者和家属讨论病情的时候，又有一位家属点着名找到他，请他一定要为自己的老父亲看病。李易递给记者一张纸，说这上面的话就是自己对跳槽事件的全部回应，自己不愿接受采访，而要把更多的时间留给患者。
记者急忙拦住要离开的李易，问道：“外界传闻，你这次跳槽主要是为了钱？”李易回答，他不方便透露具体的薪酬，但他的离开肯定不是为了钱。“可以实话告诉你，真正过来的人有20个。但我并没有煽动其他人跟我走，我只是介绍了自己要来的是一家什么样的医院，他们完全是自愿跟来的。”对于到民营医院以后，不能再担任硕士生导师一事，李易说，他已经完全不在意了。
李易给记者的那张纸上写道：“有人议论很正常，但我想说一点，政府医改的方向之一就是形成多元化的办医格局。像我们这种非营利性民营医院的收费标准和公立医院是一样的。根据能量守恒定律可以知道，民营医院不可能有太高的待遇。如果认为利益驱动能促进人才由公立医院向民营医院流动，这是一种误导。”
李易写道：“我来民营医院有三个原因：一是内因，二是外因，三是一个‘吸引源’。内因是：我从医20多年，对医生这个职业有一种特殊的感情。在美国学习期间，我接触到了优质的私立医院，我很羡慕，也很向往，甚至成为一种梦想。我有把梦想变成现实的愿望，也有到民营医院来闯一闯、探探路的机会，我愿意做这样的探路人。如果我们成功了，可以分享一下快乐；如果失败了，也能给别人提供一点经验教训。外因就是：新一轮医改开始了，政府十分重视民营医院的发展，在新医改的**条款中，政府没有歧视民营医院，在现实生活中老百姓也没有歧视民营医院。再加上云南医改在全国都是很超前的，我们这个团队也很优秀，我们有信心办好这件事。这些因素都使我更加坚定了去民营医院开创一片天地的信心和勇气。‘吸引源’就是圣约翰医院朱世雄董事长的办院理念很好，我们是一见如故。在一起探讨民营医院发展道路时，我们的思路和观点是一致的，都想办一个优质的民营医院，让老百姓信任，让同行认可。加上圣约翰医院设备一流，先进的医疗设备闲置着，一直没有人用，觉得很可惜。一个士兵如果看到精良的新式武器能不动心吗？公立医院少了我一个李易没什么，但民营医院多了我一个李易，可能就完全不一样了。”
记者在病房走廊里遇到了B超室副主任张建业。他告诉记者，他还没有完全转过来。办关系转移时，最大的困难就是事业单位的养老保险和社会养老保险无法衔接。不过他已经不在意了，“现在完全是一个打工仔了”。
今年49岁的副主任医师张荣华，是所有跳槽医生中年龄最大的一位。对于养老保险问题，他表示并不担心。他告诉记者，新医改文件他已经反复看了几遍，得出的结论就是公立医院的人事制度马上就要改革。过不了两年，公立医院的医务人员也要上社会保险了。“如果还是以前的那种**环境，我肯定不会出来。但新医改是一个信号，说明国家的大环境正在改变。我就是想换个生活方式，看看自己出来了以后能不能活。”
来圣约翰医院工作已经快三个月了，张荣华说，对于当初的选择，他并没有后悔，只是有一点烦，因为外界都说他们跳槽是为了钱。他也承认，如果没有钱，大家肯定不会来。但钱绝对不是主要因素。对于很多人都说他们是被李易鼓动来的，张荣华问记者：“我自己的事情，别人做得了主吗？我们看重的是医改的大环境和工作的小环境。民营医院人员相对单纯，人事关系没有公立医院那么复杂。”
作为此次跳槽事件中最年轻的医生，28岁的翟菁告诉记者，作为年轻人，她的跳槽不是以赚钱为目的。事实上，在事件发生以前，她甚至没有听说过圣约翰医院的名字。来医院以后她依然是月薪制，收入和以前也差不太多，但她看重的是李易这个人。“很少见到这样的主任，他会考虑到每个人的发展，对这个团队也有自己的规划。他的选择不会错，在他的带领下我们一定会有一个很好的前途。”
研究生在读的高彦说，其实，能够成为公立医院的医生并不容易。但正因为年轻，所以更想多方尝试一下，不是公立医院就一定好，而民营医院就一定不好。她认为，医疗体制改革和国有企业改革是异曲同工的，现在大家到一家饭店吃饭，还会问它是民营的还是公立的吗？无论是公立医院还是民营医院，不都是为患者提供服务的吗？自他们到“圣约翰”以来，科室两层楼、74张病床基本上都住满了，还有很多病人在排队等待。可见，患者的观念也在慢慢转变，看病不是非要看哪家医院，而是要看一家医院医生的技术和团队的品牌。“我选择跳槽，绝对不是跟风，而是经过慎重的考虑。我就是要寻找一个更好的平台，以便更专心地做好自己的业务。”
民营医院总在参加“残奥会”？
在圣约翰医院的病房里，57岁的冠心病患者曲华刚刚入院。她告诉记者，由于病人很多，她等了几天，才等到这一张空床。虽然圣约翰医院并不在曲华所在单位的医保报销定点范围之内，但曲华表示，尽管重新申请很麻烦，但她前三次介入手术都是李易主任给做的，而且自己血管细、不好穿刺，所以只能认这几位医生。
对于“李易事件”，曲华说，她早就从电视新闻里知道了。她也到省二院去看过，那里现在的大夫都太年轻了。圣约翰医院是一家民营医院，但她并不担心，“我们看病还是看医生，这些医生我都信得过。”
事实上，圣约翰医院的前身是云南省建工医院。由于自身经营困难，于2005年由四川达任医疗管理有限公司投资，成为云南省第一家完成改制的股份制非营利性医院。
该院刚刚到任的新任院长张院长，原本是成都地区一家大型三甲医院的副院长。对于李易的跳槽，他表示很理解，因为他也是提前三年向医院提交了退休报告。
张院长说，他见过很多民营医院，但朱世雄的办院理念与众不同，请他来当院长，并没有给过任何一个经济指标。李易申请下来一个云南省的课题项目，医院也马上给了30万元的科研配套资金。朱世雄曾说，他要在新医改的大形势下，打造一批，而不是一个优质民营医院；办医院，服务是目的，挣钱是结果。“他的理念确实打动了我，我也想来试一试。”
早年下海，干过很多行业的朱世雄，现在的主要身份是一家知名跨国公司大中华区总裁首席顾问。他指着医院后面的一块地告诉记者，这8亩地，是昆明市委、市政府为支持民营医院发展，首次以零地价出让的形式批给医院的，明年医院就将建起全新的住院大楼。
朱世雄说，在中国的医疗体制改革中，“圣约翰”有两个使命，一是要打造起一个民营医院的品牌，形成连锁经营的模式；另一个就是为中国的民营医院正名。医院自成立以来没花过一分钱打广告。事实证明，民营医院不一定都会挂羊头卖狗肉，中国老百姓的消费水平和鉴别能力也不容低估。
“我当然要盈利。”朱世雄坦言，如果不赚钱，任何医院都没办法发展。但克服不了急功近利的想法，他也不会投资医院。对于“圣约翰”为何申请为非营利性医院的问题，朱世雄说，那是因为现有营利性医疗机构的**很不配套，医院被迫采取韬光养晦、先做起来再说的办法。
朱世雄告诉记者，他正准备在昆明再投资两家三甲医院，在石家庄、南京等地，他也都在洽谈之中。他的长远打算是：用优质的服务去合理地赚钱。等办起一系列医院以后，再将一部分医院转为营利性，用营利性医院赚来的钱去**非营利性医院。
对于李易的到来，朱世雄说，在李易跳槽之前，他们只进行了三次谈话，而且他最初并不同意李易辞职。