给平台是比较好的激励
在辽宁省人民医院，一些年轻的科室和学科带头人陆续“诞生”，要怎样激发他们的积极性？
董齐表示，首先要大胆用人，给有能力、愿意学习的人平台，然后要大胆放权。“在我们医院，招哪些人、选哪些人进修、决定怎样的人才梯队，都是科主任的权力。我尊重他们的意见，给他们的**、津贴都是医院出。”
在科主任的眼里，激励绝不仅仅等同于金钱。
只是普通一兵的消化内科医生李胜昔，在读博士期间掌握了内窥镜诊疗新技术，导师也挽留她落户上海。董齐得知情况后，专门以她为核心分离出了内窥镜诊断治疗科，并在2006年年底聘其为科主任。
辽宁省人民医院神经外二科主任马逸留学回院时，掌握了三叉神经痛的微创治疗方法。2000年，他在国内率先采用介入疗法治疗三叉神经痛，受到患者青睐。于是，医院单独成立了以三叉神经痛微创治疗为特色的神经二科，并任命马逸为科主任。建科至今，马逸带领他的团队开展手术近7000例。这么多年来，他谢绝了许多更诱人的邀请，从没有走过一次穴。马逸说，在年轻科室最需要支持的时候，医院提供了最大的帮助，这让他觉得这个平台非常珍贵。
“老百姓需要什么就发展什么。”如今，董齐的医院发展思路已经有了耀眼的成绩单。拿出该院2004年和2009年的各项指标相比，不难看出其中的变化之大：开放床位数由800张增加到1150张，床位利用率由46.7%增加到123%，年收入翻了两番。